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工商時報【記者王中一╱台北報導】

相機自從跨入「數位」世代之後，產品的週期性就快速縮短，價格也與所有的電子產品一樣，只有一路下跌的份。在毛利率偏低、加上日圓升值壓力之下，日系數位相機品牌幾乎都專注於單眼數位相機（DSLR）和單眼無反光鏡機種，至於輕便型和類單眼機種則是加速進行委外，連過去堅持不委外給台廠的Panasonic，也終於不再堅持，首筆訂單由佳能（2474）拿下。

數位相機歷經多年發展，輕便型機種已從2000年時的100-200萬畫素，到目前突破2,000萬畫素。但也由於產品週期加快，價格競爭激烈，加上日圓升值，導致日系業者不得不將輕便型相機的訂單持續委外，甚至連專門代工的Sanyo也擋不住台廠的競爭。因此，這也是目前全球輕便型數位相機一年銷售量約1.1億台，但3家台廠包括佳能、華晶科和鴻海出貨量合計就超過6,000萬台的原因。

原本，日系業者還有Canon和Panasonic堅持自製，但近期市場傳出，受到Panasonic電視部門慘虧，該公司也開始對台廠釋出訂單，據傳首批訂單由佳能取得，故目前僅剩下Canon一家還未委外。值得注意的是，Canon儘管相機的出貨量迭創新高，但獲利卻跟不上，日前更導致高層組織調整，未來會不會會改弦易轍？值得持續觀察。

從品牌來看，數位相機產業除了三星（Samsung）和柯達（Kodak）之外，前10大都是日系業者天下。唯柯達日前宣布破產，幾乎宣告此一品牌終將萎縮；而三星在數位相機領域的表現相較於手機、LED電視和平板電腦等則有很大一段差距，短期內仍無強烈威脅。

因此，日系品牌包括Canon、Nikon、Sony、Panasonic、Pentax、Olympus、Fuji、Casio、Ricoh仍是數位相機市場之主流，而亞光所主導的GE，則是少數有台系色彩品牌。

對於國內代工廠來說，柯達是華晶科（3059）和亞光（3019）的客戶，而柯達宣告破產，除了要提列呆帳損失之外，也等於少了重要的營收來源；而Olympus高層隱匿虧損鬧得滿城風雨，對於品牌形象不免有傷害，對於代工廠鴻海（原普立爾）和亞光也不利。

值得注意的是，數位相機代工業的模式，與電視、筆電等有極大不同，數位相機是「客製化」，各家品牌推出產品幾乎截然不同，因此需要數量龐大的研發團隊和開發時間，這也是鴻海在購併普立爾之後，不但未能達到當初橫掃市場的預期，反而市佔率下滑。

工商時報【記者王中一╱台北報導】

相機自從跨入「數位」世代之後，產品的週期性就快速縮短，價格也與所有的電子產品一樣，只有一路下跌的份。在毛利率偏低、加上日圓升值壓力之下，日系數位相機品牌幾乎都專注於單眼數位相機（DSLR）和單眼無反光鏡機種，至於輕便型和類單眼機種則是加速進行委外，連過去堅持不委外給台廠的Panasonic，也終於不再堅持，首筆訂單由佳能（2474）拿下。

數位相機歷經多年發展，輕便型機種已從2000年時的100-200萬畫素，到目前突破2,000萬畫素。但也由於產品週期加快，價格競爭激烈，加上日圓升值，導致日系業者不得不將輕便型相機的訂單持續委外，甚至連專門代工的Sanyo也擋不住台廠的競爭。因此，這也是目前全球輕便型數位相機一年銷售量約1.1億台，但3家台廠包括佳能、華晶科和鴻海出貨量合計就超過6,000萬台的原因。

原本，日系業者還有Canon和Panasonic堅持自製，但近期市場傳出，受到Panasonic電視部門慘虧，該公司也開始對台廠釋出訂單，據傳首批訂單由佳能取得，故目前僅剩下Canon一家還未委外。值得注意的是，Canon儘管相機的出貨量迭創新高，但獲利卻跟不上，日前更導致高層組織調整，未來會不會會改弦易轍？值得持續觀察。

從品牌來看，數位相機產業除了三星（Samsung）和柯達（Kodak）之外，前10大都是日系業者天下。唯柯達日前宣布破產，幾乎宣告此一品牌終將萎縮；而三星在數位相機領域的表現相較於手機、LED電視和平板電腦等則有很大一段差距，短期內仍無強烈威脅。

因此，日系品牌包括Canon、Nikon、Sony、Panasonic、Pentax、Olympus、Fuji、Casio、Ricoh仍是數位相機市場之主流，而亞光所主導的GE，則是少數有台系色彩品牌。

對於國內代工廠來說，柯達是華晶科（3059）和亞光（3019）的客戶，而柯達宣告破產，除了要提列呆帳損失之外，也等於少了重要的營收來源；而Olympus高層隱匿虧損鬧得滿城風雨，對於品牌形象不免有傷害，對於代工廠鴻海（原普立爾）和亞光也不利。

值得注意的是，數位相機代工業的模式，與電視、筆電等有極大不同，數位相機是「客製化」，各家品牌推出產品幾乎截然不同，因此需要數量龐大的研發團隊和開發時間，這也是鴻海在購併普立爾之後，不但未能達到當初橫掃市場的預期，反而市佔率下滑。