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台灣Canon乘勝追擊，針對多款單裴及類單眼機祭出降價行銷策略，其中G1X(中)在3個月已降價4000元。鉅亨網記者張欽發攝)

總體經濟景氣不佳加上手機搭載數位相機的的普及度及拍攝的畫質大幅提高同時，台灣的數位相機市場在2012年的總體銷售呈現衰退的現象，台灣Canon今(1)日起對在台多款單眼及類單眼機祭出降價攻勢，其中針對數位單眼機EOS 7D的降價金額更高達1萬元。

同時，台灣Canon除對EOS 7D大降價1萬元，降價幅度高達25.06%之外，DSLR機種包括EOS 650D也祭出降價策略。

而台灣Canon同時也針對其高倍數變焦產品及類單眼機產品也提出降價銷售策略，包括SX50 HS以及S110、G15及G1X也提出降價的活動。

台灣Canon對於G1X機種在去年12月底降價2000元、在4月1日再降價2000元，其累計降幅也達18.2%。

Canon台灣分公司總裁鎌田篤日前表示，Canon去年在台灣包括單眼數位數位相機及小型數位相機市場銷售仍奪冠。

同時，Canon在台灣的潭子、嘉義兩地的數位相機、鏡頭生產線也在擴大投資之中，上市公司中並以佳凌(4976-TW)及今國光(6209-TW)與Canon在台灣的合作關係最為密切。

（中央社記者韓婷婷29日電）智慧型手機規模年年成長，相對受到擠壓的數位相機 (DSC)則年年萎縮，且今年以來更加明顯，另闢新利基市場，成為各大數位相機廠最迫切任務。

業者預估，繼2012年全球數位相機市場年衰退達15%，跌破1億台規模後，預估今年萎縮加速，將再跌20%，直接下探7000萬台。其中台廠代工主要以消費型DSC為主，衝擊更大。

台廠數位相機相關廠商有，組裝代工的佳能、華晶科、亞光、鴻海旗下普立爾等；光學鏡頭相關元件的亞光、今國光、佳凌等。

面對市場規模快速萎縮，各家廠商早已啟動轉型，積極尋找新契機，華晶科以光學技術為基底，跳脫非數位相機領域，跨足鏡頭晶片及模組，應用範圍包括車用、醫療、臉部辨識、監視器等，去年營收占比已拉高至15%，今年可望進一步提升，內部更設定明年將比重拉高到30%。

華晶科表示，其實轉型並非短期可以見到效果，早在2006年便開始投入非數位相機領域，初期從車用市場開始，2008年再切入醫療市場，耕耘多年，效益可望在明年發酵。

佳能持續往超高倍數光學變焦產品推進，並朝高階及薄形化的攝像模組發展。佳能表示，產品定位上針對市場各族群消費需求，加入 4P(防水、防寒、防摔、防塵)及各項網通分享等功能，以提高產品價值。

在攝像模組產品技術上，佳能則朝高階及更薄型化方向發展，超高階模組將搭載具備光學防手震功能，模組應用除手機、平板、安控、車用，將投入更多資源在搭載攝像模組的運用開發及技術研發。

亞光則鎖定手機位相機鏡頭、遊戲機、大型雷射電視、微型投影機及3D家庭劇院光通訊等產品轉型；遊戲機已打入微軟X-BOX One供應鏈。在數位相機方面，亞光持續朝向高倍數、大光圈和可交換式鏡頭相機等 3大方向發展。

亞光表示，已經開發出全球第1台52倍變焦鏡頭相機，目前已經獲得包括Kodak、威名百貨（Walmart）在內的多家大廠訂單，而歐洲的通路品牌Argos也相當有興趣。

今國光從單眼相機用的玻璃鏡頭積極拓展產品線，搶攻塑膠鏡頭市場，歷經 5年多努力，終於開花結果，除手機用光學鏡頭開始小量出貨給智慧型手機廠，在遊戲機及智慧電視部分也拿下國際大廠訂單。

另外，今國光轉投資華國也積極跨入利基型產品，生產監控及自動化工業鏡頭，希望5年內自有品牌及自主鏡頭的營收比重可以佔華國的5成(約佔今國集團的3成)，為集團未來成長動能預做準備。

整體看來，面對智慧型手機的擠壓，台灣數位相機相關廠商轉型面向大致分為三方向；轉向高階產品及單眼相機發展是共同的方向，其二是向智慧型手機靠攏，搶食新商機，其三是往新應用領域發展，包括電視、醫療、車用、遊戲機等產業先行卡位。1020629

工商時報【記者王中一╱台北報導】

相機自從跨入「數位」世代之後，產品的週期性就快速縮短，價格也與所有的電子產品一樣，只有一路下跌的份。在毛利率偏低、加上日圓升值壓力之下，日系數位相機品牌幾乎都專注於單眼數位相機（DSLR）和單眼無反光鏡機種，至於輕便型和類單眼機種則是加速進行委外，連過去堅持不委外給台廠的Panasonic，也終於不再堅持，首筆訂單由佳能（2474）拿下。

數位相機歷經多年發展，輕便型機種已從2000年時的100-200萬畫素，到目前突破2,000萬畫素。但也由於產品週期加快，價格競爭激烈，加上日圓升值，導致日系業者不得不將輕便型相機的訂單持續委外，甚至連專門代工的Sanyo也擋不住台廠的競爭。因此，這也是目前全球輕便型數位相機一年銷售量約1.1億台，但3家台廠包括佳能、華晶科和鴻海出貨量合計就超過6,000萬台的原因。

原本，日系業者還有Canon和Panasonic堅持自製，但近期市場傳出，受到Panasonic電視部門慘虧，該公司也開始對台廠釋出訂單，據傳首批訂單由佳能取得，故目前僅剩下Canon一家還未委外。值得注意的是，Canon儘管相機的出貨量迭創新高，但獲利卻跟不上，日前更導致高層組織調整，未來會不會會改弦易轍？值得持續觀察。

從品牌來看，數位相機產業除了三星（Samsung）和柯達（Kodak）之外，前10大都是日系業者天下。唯柯達日前宣布破產，幾乎宣告此一品牌終將萎縮；而三星在數位相機領域的表現相較於手機、LED電視和平板電腦等則有很大一段差距，短期內仍無強烈威脅。

因此，日系品牌包括Canon、Nikon、Sony、Panasonic、Pentax、Olympus、Fuji、Casio、Ricoh仍是數位相機市場之主流，而亞光所主導的GE，則是少數有台系色彩品牌。

對於國內代工廠來說，柯達是華晶科（3059）和亞光（3019）的客戶，而柯達宣告破產，除了要提列呆帳損失之外，也等於少了重要的營收來源；而Olympus高層隱匿虧損鬧得滿城風雨，對於品牌形象不免有傷害，對於代工廠鴻海（原普立爾）和亞光也不利。

值得注意的是，數位相機代工業的模式，與電視、筆電等有極大不同，數位相機是「客製化」，各家品牌推出產品幾乎截然不同，因此需要數量龐大的研發團隊和開發時間，這也是鴻海在購併普立爾之後，不但未能達到當初橫掃市場的預期，反而市佔率下滑。

亞光董事長賴以仁看好2013年下半年高階數位相機產品放量出貨對於亞光業績挹注的效果。(鉅亨網記者張欽發攝)

中部光學元件廠商亞光(3019-TW)以其光學核心技術在高倍數率變焦等高單價產品積極衝刺，亞光董事長賴以仁表示，2013年下半年高階機種的數位相機將開始放量出貨，今年下半年亞光業績將優於上半年的表現

全球低階數位相機市場受到智慧型手機搭載相機模組的嚴重侵蝕，出貨量大幅下滑，賴以仁說，以往有3000-4000萬台低階相機在台灣加工生產，2013年可能降為2500萬台，尤其是去年底的影響最大，目前只見高倍率、大光圈及無反光鏡的微單眼數位相機在逆勢成長。

賴以仁強調，亞光就是生產高倍率、大光圈及無反光鏡的微單眼數位相機這3大類的產品，亞光2013年估計數位相機的出貨量將達到200萬台，其中有85%屬於高階產品，而且主要在下半年出貨。

亞光已推出52倍高倍率光學變焦數位相機的市場反應不錯，賴以仁說，美商wal-mart的秋季訂單已下單，而歐洲Argos對52倍相機也很感興趣，今年業績將呈現逐季成長的態勢，受惠於數位相機的接單量增加，緬甸的鏡頭加工稼動率也大幅提高，亞光在2014年還要推出62倍變焦的數位相機。

工商時報【記者王中一╱台北報導】

在全球智慧型手機市場稱王的三星電子，將手機的「DNA」移植至數位相機之上，昨日「跨界」推出「GALAXY Camera」，一次創下4項數位相機的全球第一紀錄，包括內建3G連網功能、搭載最新的Android 4.1作業系統、配備4.8吋高解析度觸控螢幕，以及與智慧型手機GALAXY Ⅲ相同的4核心處理器，預計11月底、12月初全球同步銷售。

值得注意的是，在韓國掛牌的三星電子受GALAXY Note 2於第4季熱賣，單季銷售量有機會挑戰700萬支、高於外界原本預估的500萬支，昨日以上漲2.38％、1,417,000韓元做收，創歷史收盤新高，而盤中1,419,000韓元的高點也是歷史新高紀錄，對照蘋果在美國短期內重挫25％，更凸顯三星整體實力快速壯大。

台灣三星電子行動通訊部總經理杜偉昱表示，三星的所有數位相機都有聯網功能，但GALAXY Camera是第一款可以下載APP的機種，讓消費者從拍照、編輯到上網分享圖片的流程大幅縮短。

台灣三星行銷資深協理余倩梅指出，台灣的消費者可以接受高階相機，儘管輕薄型相機的總體銷售量衰退，但類單眼及微單眼機種的需求卻持續提升。以台灣地區來說，三星今年在「類單眼」的銷售已竄升到第3名。

除了少數傻瓜相機之外，柯達將停產大部份類型的數位相機，這等於宣告柯達在影像科技領域，已經有132年歷史的龍頭地位告終。（夏明珠報導）

柯達是1880年由（喬治伊士曼）創立，在影像科技領域，它一直佔有領導地位，然而，過去幾十年來，在競爭對手逐漸崛起之後，它的生意每況愈下，特別是1980年代，來自於日本的競爭，讓它愈來愈難招架，另外，在傳統相機過渡到數位科技的過程中，它也相對落後。

因為負債過高，上個月，它申請破產保護，法院給它一年的時間，進行財務重整，現在，它靠著花旗集團的六億五千萬美元貸款，繼續營運。

對柯達來說，退出數位相機市場的決定，想必是非常掙扎，回想1975年，柯達的工程師薩森，用貝爾實驗室在1960年代末，發明的電子感應技術，創造出全世界第一台數位相機，重達3.6公斤的機器，解析度不高，而且只能拍黑白相片。

薩森沒想到柯達會走到今天這步田地，他跟記者說，這有點悲哀，不過，這是所有科技業者，都要面對的功課，趕不上潮流，就會被淘汰。

多數人大概沒有仔細算過，他到底擁有多少數位照相工具，確實的數字，可能會讓你自己都非常驚訝，數位影像工具已經成為生活的一部分，你有很多方式，可以隨時隨地捕捉影像，手機就是其中之一。1990年代，柯達花了四十億美元，研發數位照相技術，可是因為擔心數位照相會危及它賴以起家的的底片生意，柯達一直到2001年，才推出數位相機，現在證明，它的猶豫不決是致命的。

記者陳梅英／專題報導

隨著智慧型手機普及，佳能總座曾明仁直言，消費型數位相機市場已受到侵蝕，但手機卻也成為推升數位相機產業轉型、進化動力之一。

他認為，未來2年將是台灣數位相機產業調整期。台灣數位相機廠不能再從成本考量冀望日系大廠釋單，而是要趕緊提升技術，發揮資源與管理上的優勢，追上下一波無感光相機成長的商機。

曾明仁認為，短期內手機照相功能普及與追求更高畫素，已對數位相機產業造成威脅，但手機基於輕薄短小的訴求，受限於sensor大小，影像品質就會被犧牲，但網路普及，分享的習慣與需求建立後，手機使用者終究還是會追求更高影像品質，這就是數位相機廠的機會。

曾明仁仍樂觀看待數位相機產業的未來發展，他認為，手機與數位相機不必然是競爭關係，而可以是夥伴關係，智慧型手機的普及仍然會持續取代低階的消費型數位相機，但卻會帶來高階數位相機的機會。

只是台灣業者在高階相機上能掌握多少商機？曾明仁認為，目前在單眼相機的市場，除部分零組件外，整機代工的部分，台灣幾乎是沒有機會的，因為，無論是技術或是產業鏈，單眼相機市場幾乎是由Canon與Nikon把持，且單眼相機今年全球需求大約1500萬台，也逐漸趨向飽和，不過在類單眼市場上，台灣業者已經逐漸打入。

所謂類單眼指的就是高倍變焦，目前一般主流是20~26倍，Nikon甚至推出42倍，曾明仁指出，佳能下半年就有36倍產品出貨，預估這類高倍變焦的產品明年可佔到營收20％。

曾明仁更看好的是無反光鏡相機市場，曾明仁說，無反光鏡相機去年全球出貨介於200~400萬台之間，今年樂觀的話有600萬台，2013年進入高成長期，幾乎所有市調機構均認為最快2014年就有上千萬台規模，如何掌握住這波高成長，除了技術的提升外幾乎別無他法。

曾明仁認為，長期來看，日系大廠如Canon早晚在市場壓力下還是會對外釋單，但是過去台廠擁有的成本優勢已經逐漸流失，雙方差距縮小，目前更重要的是台廠未來是否有能力可以承接，是否有比較利益，「最大的競爭其實是如何超越合作夥伴」。

記者陳梅英／專題報導

數位相機市場規模在2007年突破1億台後，成長就陷入停滯，根據拓墣產業研究中心統計，去年全球數位相機市場規模約1.3億台，成長率不到2%，手機威脅數位相機市場的噩夢的確發生了。

從蘋果iPhone推出後，手機取代數位相機的疑慮一直存在。但仍有業者認為數位相機不可取代，佳能董事長曾明仁就從影像上分析，手機追求輕薄趨勢讓手機相機在影像品質上有所侷限，難以突破。

拓墣產業研究中心分析師蔡卓邵也認為，基本上手機對現代人來說是必需品，相機只是手機的附屬品，只要方便、上網即可，若真的要拍照，消費者還是會希望使用較專業的數位相機留下美好的畫面。

他們都認為，手機不可能會取代數位相機，單眼相機這幾年快速崛起就是例證，尤其品牌廠更在單眼與消費型相機之間發展出所謂類單眼、無反光鏡相機，數位相機市場將更加地百花齊放。

從數字來看，可交換鏡頭包括單眼相機與無反光鏡相機出貨達1832萬台，成長率逾4成，不可交換鏡頭，消費型數位相機與類單眼衰退了3%，顯然數位相機總量雖然呈現穩定，組成卻已大不同。

中階相機 只能削價競爭

較尷尬的是價位與智慧型手機相當的中階數位相機市場，在過去一段時間只能不斷降價以刺激市場需求。

蔡卓邵認為價位在100-129美元或100美元以下的低階數位相機市場在接下來幾年仍會持續成長，尤其在買不起智慧型手機的新興市場，而這也相當程度支撐數位相機總量不致出現衰退。

另外一個趨勢則是在高階數位相機市場，自從Panansonic與Olympus於2008年推出無反光鏡相機後，隨著SONY與三星的加入，無反光鏡相機的成長令人側目，雖然無反光鏡相機與類單眼類似，一開始可以說是品牌廠為了對抗單眼相機，增加消費型數位相機附加價值所推出的產品，但拿掉了反光鏡與五棱鏡的無反光鏡相機，體積更輕巧，卻不需要犧牲感光元件大小，照相品質直逼單眼相機，現在反過來被視為可能威脅到單眼相機。

單眼相機兩大翹楚之一，Nikon去年就被迫加入戰局，只是為了避免衝擊到自家單眼相機的市場，Nikon推出的無反光鏡定價偏高，目前市場正在關注，Canon何時也會推出無反光鏡相機。